“上四休三”的老板后悔了 尝试短短一个月就要失败了?

　　一家尝试“上四天班休三天假”的公司，又火了。

　　上一次，这家名为“周三也休”的公司出现在大众视野里，是因为老板朱天赐打出了轰动的招牌：国内首家探索“上四休三”的公司。这一回引起话题度，则是因为老板实行该制度一个月后的反馈：不建议新公司模仿，个别员工的自律问题在“上四休三”后暴露出来，有个别员工选择去“混”。

在加班文化盛行、内卷严重的当下，这家公司的一举一动，都牵动着打工人们的心，也承载着大家的期待——希望这家公司坚持得久一点，能够为“上四休三”模式的推广做出贡献。但老板如今传递出来的信息，瞬间让打工人们感到不妙，难道这个尝试短短一个月就要失败了?

　　没有人不向往假期，但我们更好奇的是，什么样的公司，会愿意去做第一个吃螃蟹的人?这次尝试究竟是个例，还是真的具有一定的参考价值?更重要的是，这一模式是否能够创造更高的效益，毕竟，这才是能推动其推广开来的现实因素。

　　我们找到了老板朱天赐，在聊天过程中，我们发现，作为一家文化传媒公司，“周三也休”的确很特殊，比如，这家公司刚刚创立，只有几十个员工，推行政策几乎只需要老板一人拍板，同时，它崇尚灵感、强调创造，本身就适合灵活的工作模式，这些都是隐藏在热度背后、不可忽视的关键。

　　这很难说是一场具有参考价值的社会实验，但却可以成为观察年轻人理想职场的样本。老板朱天赐精准把握了当代年轻人对职场的期望，但这更像是“造一个梦”，梦醒之后，我们依然得直面残酷的职场现实。