“上四休三”的老板后悔了 尝试短短一个月就要失败了?

　　最重要的是，我觉得对抗没有意义。我作出让步的体现，就是给年轻人们他们想要的：合理的薪资和奖金制度、标准的社保和人文关怀，以及他们最想得到的休假，这三点我通通给他们了，最后的结果会怎样我不知道，但我已经做出了所有的努力。

　　理想的实验，未知的结果

　　做出这些努力之后，我一开始的预期非常乐观。

　　我在微信公众号平台写：希望明年的时候，我们可以对外宣告，员工们以及可以做到“上三休四”了，这说明我们就已经成功了。我的期待是，在这样鼓励灵感和创造的环境里，员工们可以给我更优质的内容、更多的创意，跑出用户们感兴趣的东西。

　　在5月初的时候，我对这个目标的实行可以说是“坚信不疑”。后来，我发现大家对这个公司的期待越来越高，突然就有了一些压力，我很想告诉大家，在这个模式下，年轻人们真的会更主动地去工作，休假不仅对企业没有造成影响，反而能帮助企业更好，如果能做到这件事，就真的非常伟大。

　　但摸索一个月之后的今天，我的信心大概减少了20%，还剩下八成把握了。

我逐渐失去信心的原因，就是成为大家关注的公司之后，极个别员工可能理解错了我们的本质——TA想来上班，是以为这里真的就是个可以每天打卡上班、摸鱼休息的公司，他们在投简历、面试的时候非常积极，但入职之后，就完全控制不了了。而他们给出策划、创意方案的时候，我发现内容质量很差，让他们去学习，也完全没有取得任何效果。

　　对于这种情况，我没有任何办法，只能跟他去聊，告诉他们这不符合基本工作要求。但谈过之后，发现还是没有任何反馈，我也只能忍，忍到符合劳动法的时候，就会劝退他们。

　　这些时候，我会非常失望，也这让我意识到，人的惰性、能力问题，是很说不准的，甚至跟一个人的悟性有关，它需要慢慢去检验，也许不是每个人都适合这套工作模式。

　　当然，比较好的转变是有的。比如一个跟着我第二次创业的老员工，在我第一次创业期间，他表现得不是很好——刚认识的时候很有激情，面试的时候也是，但到了第二个月，就开会不说话、放假找不到人。但实行比较自由的这套工作方式之后，我发现他的工作积极性提高了很多，会主动学习互联网传播的内容、公司有什么团建活动也会积极配合，整个人每天都觉得工作是快乐的。

　　但这些转变，到底能不能真的提高工作质量呢?我还不知道，这位老员工的工资有没有提升，我也不知道，第一个月的工资还在核算。