导读:上一次,这家名为“周三也休”的公司出现在大众视野里,是因为老板朱天赐打出了轰动的招牌:国内首家探索“上四休三”的公司。这一回引起话题度,则是因为老板实行该制度一个月后的反馈:不建议新公司模仿,个别员工的自律问题在“上四休三”后暴露出来,有个别员工选择去“混”。
我希望给面试者一个快乐的氛围,但面试就会有落选,就选择了发刮刮乐。后来很多人中奖,我见到的最高面额是50块钱。刮刮乐也是我和实习生买的,几千块,面试者每人一张,公司里的同事也每人一张。此外,我还在微信群里发了一个足额的红包,给大家把交通费报销掉。
▲ 公司给员工和面试者准备的刮刮乐。
我为什么要做这些事情,包括在公众号对我们公司做更详细的介绍,比如我们会让员工选一张自己最喜欢的照片贴在前台,让每个员工选一株自己喜欢的绿植,如果他离职了就送给他,做这些传播的原因是想告诉大家,我们不是一家骗子公司,不会像网上有些人说的那样,通过做四休三的噱头把大家吸引过来,再卖到东南亚。
大家确实很难相信,可能很多人觉得,中国很多企业连劳动法都没有遵守,双休、8小时工作制、加班有加班费这些都没有保障,怎么会有做四休三的公司?很多人给我们留言讲述自己或者朋友是怎么被骗的,付费培训然后推荐入职之类的套路,所以不相信我们,一开始我也很费解,为什么那么多人觉得我们是骗子公司,其实我们只是比正常公司好一点,没想到市面上那么多不正常的事情。
我也没想到,年轻人们不怎么关注我们做什么,只关注“周三放假”这一件事,或者说只有休假这件事被用户和媒体无限放大,这让我意想不到,也说明社会情绪点在那里。包括我自己的短视频账号,发什么都没人看,关注我的都是想来我们这上班的,别的什么都不看,发招聘的他就看。
什么样的公司,能实现”上四休三“
“上四休三”这个想法,公司里没有人反对过我。
我们公司是4月26日成立的,在5月3日发的这个通知。那个时候,团队里只有7个人,有两个是我之前创业时候的老员工,有几个是在线上聊了一下,就加入我们团队的。
我在开会时跟大家提了下这个概念,大家都觉得很新鲜,都支持——你要说“企业文化”,大家都觉得没啥意义,但你要是说周三也放假,他们一下子就理解了。
5月3日当天,我放假在家,就自己编辑了一条通知,自己发了。由于公司人少,所以不管是放假、还是刮刮乐,所有想法都是我自己想的,这种小事情不需要开会决定。
而就工作性质而言,我们也有特殊性——我们是做内容的文化传媒公司,需要做自媒体,如果长期做不出来好的内容,公司自己就会散,所以我们更强调让员工主动做事。
灵感和创意也很重要。周三虽然可以带薪休假,但也需要有任务的时候在家办公,没有任务的时候就鼓励大家当天上网冲浪,或外出游玩,但它有点像一次采风,大家需要将自己看到的,觉得有意思、有创意的内容,填写到在线学习文档。
我也不担心员工们不干活,因为我们的基础工作量,是可以直接量化的、约束的。比如说,员工每天生产了多少视频?想了多少个话题策划?出了多少个方案?以短视频为例,剪辑解说部门目前一天需要剪辑2条视频,如果一个员工发现,前几天达不到工作量,后面几天就会加把劲去做,他可以自己选时间去补,就有可能是在周三放假这天。
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