导读:上一次,这家名为“周三也休”的公司出现在大众视野里,是因为老板朱天赐打出了轰动的招牌:国内首家探索“上四休三”的公司。这一回引起话题度,则是因为老板实行该制度一个月后的反馈:不建议新公司模仿,个别员工的自律问题在“上四休三”后暴露出来,有个别员工选择去“混”。
以下是朱天赐的讲述:
被休假打动的年轻人
和每周三带薪休假通知一块,我们还发了一条招聘通知,两天时间里,我收到了2000多封简历。因为我留的是个人微信号,当时来加微信好友的就有1000多人,导致我的账号一度异常。
我不知道这个事情能引起这么大的反响,热度的确超出了我的预期。
我招聘的职位包括短视频剪辑、运营、编导等,有很多朋友甚至想特意转行,我们就反复劝告——我们是个新公司,规模比较小,没有办法培养一个转行的员工。而且对方会浪费财力、精力,我怕TA即使之后通过了面试,后续工作也需要很长时间磨合,如果不满意我们公司的体验,怎么办?
第一轮面试,大概有50多人参加,都是人在湖南本地、能参加线下面试的。当时来了全国各地的朋友。有一个云南女孩,刚毕业,看到我们公司发布的通知之后,特地从云南飞来长沙面试实习生。后来我跟她聊了,她也是对长沙这个城市感兴趣,把这次面试当成了一次出来看看的契机。
最后她没有通过面试。我问她后面会有什么打算,结果我非常吃惊,她说非常理解我们,没办法给她这样没有经验的人机会,但是她会先去别的公司学习一下,过一段时间再来我们这里。
这让我感觉到,很多年轻人还是会有刚出社会的那种激情,能感觉他们对一件事情是热爱的、有兴趣的,而不是被迫的。
面试的时候,我们还给每个人发了一张刮刮乐。因为面试者都非常想来我们公司,写了很长的邮件,坐了很久的车,我就在想,他们这么尊重我,我该怎么去回报他们的尊重?怎么给面试者留下一个好的印象?
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