“上四休三”的老板后悔了 被休假打动的年轻人

　　一个很精通自媒体运营的人，都成功运营过自己的账号了，收入会特别高，不会来我们这里工作。而在长沙，哪怕没有那么成功，跟我们这个行业比较有关联的人，都宁愿去芒果TV、湖南卫视等大公司，不愿意来我们这里。我在办公室跟大家聊过，现在公司里大部分的人，基本都面试过芒果TV，但都没有成功。

　　这导致我们公司里全是00后。大部分的传统公司，仍然处于80后、90后混搭着一些00后的阶段，虽然有00后“整顿职场”的调侃，但实际上，00后很少处在重要岗位，所作所为并没有对他们产生至关重要的影响。但我们公司不一样，是真的需要更多地和00后打交道。

　　这已经不是我第一次面临这种情况。去年，我也创立了一家自媒体公司，我邀请了一些非常厉害的博主来公司里做管理，他们都是从大学期间就开始做账号的人，都是00后。

　　一开始，我的管理方式也跟现在不一样，就是大家常见的那种模式——两天开一次会，跟大家讲以前的人怎么努力、别人的职场是什么样子、真实的社会是什么样子，也会讲“北上广的人加班更严重、更苦，长沙已经好多了”之类的话，会议的气氛当然会比较压抑。

我是95年的，中专辍学之后，就去北京、广州这些地方工作了，工作了接近10年，体验过上班开会、下班加班的生活，就觉得这很正常，但没有想到，00后的员工们不爱听这些。

　　00后敢直接反驳我，即使一个视频剪辑出来，发到网上没有什么流量，但我提个意见，他们仍然觉得自己做的东西没问题。有的时候，我批评几句，说“最近的内容做得不太好，要努力一点”，很客观的评价，想通过勉励的方式去和他们沟通，但他们就觉得在我这里做得不开心，下周就辞职走了。

　　最后的结果是，我们去年员工人数能达到30人左右，但是有100多人的更迭，经常有人辞职走，到最后下半年的时候，面对这一批崭新的年轻人，我甚至不知道该怎么管理了，非常茫然、沮丧。本来我的目标是，快速跑出一些优质账号，但人员迭代这么快的情况下，是肯定做不下去的。

　　今年春节之后，大部分的人都离职了，员工减少到5、6个人，算得上一次非常失败的创业经历。

　　所以这一次创业，我确实是向00后让步了——我并不是完全肯定00后们的处事方式，但我确实有过“被00后整顿”的经历，所以才想着换一种模式，尝试去打造他们想象中的企业文化，看看效果会怎么样。