宗馥莉凭什么“回宫”? 究竟是怎么回事？

去也匆匆来也匆匆，备受关注的宗馥莉“辞职门”，短短一周时间便峰回路转。7月22日晚间，宗馥莉宣布回到娃哈哈集团履行相关管理职责。娃哈哈在公司官网的公告显示，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责，短短几天到底发生了什么?

退而不退!娃哈哈声明：宗馥莉继续履职，背后发生了什么?

宗馥莉作为娃哈哈创始人宗庆后的女儿，自2007年独立经营杭州宏胜饮料公司以来，一直在为接班做准备。2021年12月，她正式出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，似乎为未来的接班奠定了基础。然而，宗庆后去世后，宗馥莉面临的挑战逐渐显现，直到上周“辞职门”爆发。

在那份引发轩然大波的函件中，宗馥莉直指杭州市上城区人民政府及部分股东对其接手娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑。

公开资料显示，娃哈哈集团的股权结构复杂，宗庆后仅持有公司29.4%的股份，最大股东杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股高达46%，另外娃哈哈员工持股会持有剩余的24.6%股份。‌

不过有意思的是，在多个平台系统的资料里，娃哈哈集团为一家小微公司，小微企业概念来自工信部《中小企业划型标准规定》，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。

尽管娃哈哈集团目前仍持有“娃哈哈”商标所有权，但宗馥莉在集团之外创建的一系列持有娃哈哈品牌的企业，为她提供了强有力的谈判筹码。据悉，宗馥莉持股企业的数量可能是娃哈哈集团的10倍以上，而她实际控制的娃哈哈公司数量已接近半数。这也被认为是宗馥莉隐藏的筹码，为她在与集团的利益博弈中占据了有利地位。据分析，宗馥莉通过这种方式，巧妙地掌握了品牌的实际控制权。

天眼查数据显示，目前宗馥莉关联企业多达179家，主要集中在饮料制造、食品等行业。其中她担任法定代表人的企业有37家，担任股东的企业有15家，担任高管的企业有177家，拥有实际控制权的企业则为109家。

其中成立于2003年的宏胜饮料集团最为引人关注，2007年起宗馥莉独立执掌该集团。宏胜集团官网显示，目前在全国共有20个生产基地，40多家子公司及100多条生产线，为2020年度中国制造业民营企业500强。宗庆后曾称赞“她公司(宏胜饮料集团)的利润率比我(娃哈哈)高。”

不过，尽管“辞职门”快速快速收场，但娃哈哈集团核心团队之间的矛盾已经达到了不可调和的程度，宗馥莉的挑战刚刚开始。