不发货不退款,消费者追债国美 捉襟见肘的国美，还能翻身吗?

　　2、边关店边加盟，国美疯狂找钱?

　　2 月 10 日，国美电器董事长黄秀虹在新模式战略厂商沟通会上表示，2023 年国美新战略要聚焦主业，以家电产品为核心，线下门店是国美的根基，国美将守住实体零售，并进一步降本增效。未来，国美的布局将是线上线下并重，并将尽快做到各占 50%。在全国 30 多个区域砍掉不盈利的小店，保留 300 多家店，用少且 " 精 " 的门店起到降本增效的作用。

　　在线下渠道方面，国美电器高级副总裁李俊涛表示，2023 年，国美电器将全面开放加盟业务，发力本地生活，门店目标从现存的 2407 家计划拓展至超 3200 家门店，月均销售额预估值超 5 亿元。

　　此外，李俊涛表示，国美还将引入投资合伙模式，合作方包括业主物业、品牌商、店长、代理商以及推手等。通过国美 APP、实体店、社会推手、共享共建小 b 招商、加盟、投资合伙六大链路，深度打造全链路销售平台。

　　在国美发展历史上，拓展加盟门店不是什么新鲜事。

　　" 国美 30 年前刚成立的时候就开过加盟店，那时候是家电零售发展的黄金时期，他们后来把加盟店停掉了来保证服务质量，百分之百真货，物流配送效率。" 家电行业分析师梁振鹏表示，" 但现在国美连年亏损，营收大幅下滑，线下门店成本又高又难做，开放加盟，国美每年可以收到加盟管理费用，还能降低经营成本，让加盟商自负盈亏。"

对国美来说，改善现金流，解决债务危机是当下最紧要的任务。此前，国美就以债转股的方式清偿债务。去年 8 月，国美零售还宣布对上市公司进行资产重组，将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司，同时令上市公司获得安迅物流控股权益，为公司未来再融资做准备。而此次宣布加盟，有利于国美回笼资金。